交响乐团如何盈利？

众所周知，交响乐是可以沟通世界的语言，也众所周知，一个交响乐团的建立与运行，耗资巨大且很难收支平衡。一个民营交响乐团能养活自己谈何容易，行内人都知道，这是一个奇迹，几无先例。
首演音乐会的演出人数有70多人，其中自有演员近40人，就包括这些新招募的年轻人。他们来自中央音乐学院、中国音乐学院等多所知名音乐高等学府，平均年龄不到30岁。乐团邀请了小提琴演奏家杨岷担任首席，她曾先后在伯明翰市立交响乐团、BBC苏格兰交响乐团等多家乐团担任客席首席。
“我和全国90%以上的交响乐团都合作过，大家最难的一点就是商业模式。我有一个感受，中国的观众是热爱音乐的，就要看乐团怎么来引导大家。”范焘说，“爱乐汇交响乐团首演的票房是实打实的，说明咱们确实做对了一些事。”
相比初生的爱乐汇交响乐团，其实爱乐汇的名字在音乐爱好者中并不陌生。爱乐汇成立于2012年，以音乐演出的策划、运营、执行为主营业务，迄今推出演唱会和巡演项目4000余场，涵盖流行、民谣、爵士、摇滚、独立、电子、轻音乐、合唱团等多元类型。
“爱乐汇刚成立的时候，想做纯古典的演出，但一直亏钱。后来我们意识到，应该是观众喜欢什么样的音乐，我们就提供什么样的音乐。”宋建平说，尽管交响乐团刚诞生，但在这之前已经有了10年的经验积累或者说“试错”，当然，也许那也并不是错，只是尚未到时候。
爱乐汇交响乐团一年的成本在1000万元以上。“以演养团”，这是宋建平为乐团设立的目标。爱乐汇依靠自身“产业链”的统筹，用宋建平的话说，“只要在其他项目上挣到的钱，不用来买别墅、买豪车、奢侈享受，而是用来为艺术添砖加瓦，实现一个成年人的梦想，交响乐团就能办下去”。
身为艺术总监，范焘也十分“务实”，他清醒地认识到，乐团现在还没到“谈风格”的阶段，必须是一家“全能型”的乐团，“如果乐团只立命在某一种风格，恐怕就会失去其他很多观众，所以我们从最开始就决定要成立一支‘全能’的乐团，只要有观众喜欢，我们就给他演，在保证艺术水准的前提下，全面面向市场”。
正是有了这样的基础——不仅是经济基础、音乐基础，还包括受众粉丝的基础。爱乐汇仅官方微信公众号就有20多万粉丝，常驻北京的粉丝也有7万余人，这是爱乐汇受众的“基本盘”。宋建平算了一笔账，以首演音乐会为例，出售700张票，只要有1%的粉丝购票，就足以撑起一场音乐会。
在这个音乐季，爱乐汇交响乐团将演出30场以上，针对年轻观众的口味，精心筛选每场曲目，并对一部分曲目进行创新编配，既有经典的贝多芬专场交响音乐会，也有时尚的超燃经典影视交响音乐会。


交响乐团的出场费是多少？
这要看交响乐团的等级和规格以及单管编制、双管编制或者多管编制来定。
比如，一般的省级交响乐团的单管编制出场费也就几万块钱足矣，而双管编制可能就得十来八万，而国家级别的顶级交响乐团的出场费，比如中国国家交响乐团、爱乐乐团、国家大剧院交响乐团、上海交响乐团的出场费估计就得几十万。